某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
第1题:
某个项目第一年的预算是150万美元,第二年的预算是300万美元,第三年的预算是300万美元,第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高?( )
A.项目计划编制阶
B.项目计划实施阶段
C.全面变更控制阶段
D.项目启动阶段
第2题:
第3题:
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )
A.偏差分析
B.超势分析
C.风险量化
D.项目审核的结果
第4题:
哪种预算包括预计损益表的各个项目,主要由销售预算,成本费用预算,利润预算为基础()
第5题:
第6题:
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为
2200万美元,子项目2合同价1800万美元,子项目3合同价1000万美元,合同工期
25个月,则工程建设强度为( )万美元。
A2400 B1340
C2934 D2282
第7题:
第8题:
A.项目计划的形成
B.综合变更控制
C.项目计划的实施
D.项目开始
第9题:
第10题:
你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。