在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
第1题：
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
第2题：
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）
第3题：
A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：()。
A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D.通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱
第4题：
你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
第5题：
项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？
第6题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
第7题：
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
第8题：
A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织
B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
第9题：
利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）
第10题：
公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）