每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。
第1题：
第2题：
第3题：
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
第4题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
第5题：
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）
第10题：
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）