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管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该

题目

管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。

  • A、一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成
  • B、你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
  • C、你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿
  • D、一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
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第1题：

你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。

A.横向沟通

B.纵向沟通

C.正式沟通

D.外向沟通


参考答案：A
进行沟通的方式有如下几个。书面和口头，听和说。内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、公众等）。正式的（报告和摘要）和非正式的（备忘录、专题谈话等）。纵向的（组织内上下级之间）和横向的（组织内同级之间）。沟通的方式由项目的特点和要求而定，根据本次任务的特点，以横向的沟通方式为宜。

第2题：

某投保险人购买了车量损失险,在保险期间内,因为车子被盗导致保险合同终止,该终止属于()。

A、自然终止

B、提前终止

C、违约终止

D、解除终止


参考答案：A

第3题：

对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。

A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现

B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C.预测最终的项目成本

D.预测最终的项目成本和进度


参考答案：B

TCPI将剩余工作的价值按照剩余基金的价值进行分割，这样来获得按照管理阶层所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的成本业绩表现因素。

第4题：

管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）

  • A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
  • B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
  • C、预测最后项目成本
  • D、预测最后项目进度和成本

正确答案:D

第5题：

你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）

  • A、项目发起人
  • B、职能经理
  • C、项目集经理
  • D、投资组合评审委员会

正确答案:D

第6题：

管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是()

A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C.预测最后项目成本

D.预测最后项目进度和成本


参考答案：D

第7题：

你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()

A.遵照指示

B.通知公司审计员

C.如果可能终止项目

D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。


参考答案：D

第8题：

管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——（ ）

A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C．预测最后项目成本

D．预测最后项目进度和成本


正确答案：B

第9题：

你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。


正确答案:规避

第10题：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

  • A、遵照指示
  • B、通知公司审计员
  • C、如果可能终止项目
  • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

正确答案:D

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