项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）

第1题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第2题：

即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）

• A、范围蔓延
• B、镀金
• C、进度压缩
• D、质量成本

第3题：

第4题：

变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

• A、变更基准
• B、变更工作分解结构
• C、提交变更
• D、变更资源计划

第5题：

—名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、评估该请求的影响
• B、记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCB）
• C、要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求
• D、拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因

第6题：

变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）

• A、更新项目管理计划
• B、与请求人一起审查被拒绝的请求
• C、审查未来的变更请求清单
• D、关闭问题日志

第7题：

作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、向变更控制委员会提交一项变更请求。
• B、与潜在卖方召开投标人会议。
• C、审查商业论证，确定投资回报。
• D、向采购部门提交一份变更请求。

第8题：

第9题：

项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

• A、变更请求批准人
• B、配置变更委员会
• C、变更控制人员
• D、变更控制委员会

第10题：

项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

• A、分析变更请求并提交给控制委员会。
• B、执行的变更请求，然后通知的股东
• C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
• D、分析变更请求，并提交给督导委员会。