你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
第1题：
你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS
第2题：
u 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
第3题：
你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）
A．PERT
B．PDM
C．CPM
D．WBS
第4题：
你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。
第5题：
你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
第6题：
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？
A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C、 估算时间太久，应该有管理层完成
D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
第7题：
第8题：
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:
a. 优先图示法PDM
b. 计划评审技术PERT法
c. 实际工作分解结构AWBS
d. 关键路线法CPM
第9题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
第10题：
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）