问题：在今天的互联网时代，做计划已经过时了。
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问题：以下哪项不是维克特期望理论的要点：（）。A、期望B、自信C、工具性D、效价
问题：根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于集思广益的方法？（）A、头脑风暴B、德尔菲技术C、抽签D、创造第三替代方案
问题：时间管理四象限法中，把重要且紧急的事件称为（）A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件
问题：根据《从技术走向管理》课程，以下哪些属于集思广益的方法？（）A、头脑风暴B、德尔菲技术C、抽签D、创造第三替代方案
问题：维克特期望理论的要点有：（）。A、期望B、自信C、工具性D、效价
问题：技术能手一般处于职业发展的哪一个层次？（）A、依赖B、独立C、互赖D、不确定
问题：通常哪项工作可以不做？（）A、重要且紧急的事件B、重要但不紧急的事件C、不重要但紧急的事件D、不重要也不紧急的事件
问题：六顶思考帽方法中，白帽代表（）。A、直觉与喜好B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔
问题：“经济模型法”属于决策方法的一种类型。
问题：关于团队的观点，哪些是正确的？（）。A、团队中的每个角色都很重要B、团队可以达到完美C、要尊重角色之间的差异D、高绩效团队的特征是1+1=2
问题：以下哪项不属于技术骨干当管理者的劣势？（）A、逻辑思维能力弱B、视野不开阔C、形象思维能力弱D、理性
问题：根据《从技术走向管理》课程，五星级领导是：（）。A、领导不在场，员工也会好好干B、领导定计划，员工按照计划干C、领导定目标，员工制定计划干D、领导定方向，员工抱成团队干
问题：马斯洛需求层次理论中，人的需求的最低层次是（）。A、生理需求B、尊重需求C、归属与爱的需求D、安全需求
问题：六顶思考帽方法中，蓝帽代表（）。A、系统与控制B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔
问题：根据斯金纳的操作控制理论，以下哪项不属于激励工具？（）A、正强化B、负强化C、消退D、诋毁
问题：根据《从技术走向管理》课程，聚焦优点、要事第一和集思广益属于管理者团队习惯。
问题：以自我为中心是麦克雷戈Y理论中的假设。
问题：人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A、40%~50%B、15%左右C、20%~25%D、60%~70%
问题：以下哪些属于管理人员的一般特质？（）A、关注面B、科学性C、关注点D、艺术性
