简述过宽的管理幅度的不利因素。

题目

简述过宽的管理幅度的不利因素。

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相似问题和答案

第1题:

简述影响管理幅度的主要因素。


正确答案:①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况

第2题:

简述管理幅度过宽的不良影响。


正确答案: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控
(2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色
(3)员工激励、士气以及产出都会受到影响

第3题:

简述管理幅度与管理层次的关系。


参考答案:管理幅度与管理层次呈反比例关系,同样的企业,如果加大管理幅度,即领导的下级人员多一些,则管理层次可适当地减少。反之,管理层次就要增加。一般地说,我们要尽可能地减少管理层次,因为管理层次多了,信息传递速度慢,而且容易失真,致使办事延缓。但是管理层次的减少不是主观随意的,它受到有效管理幅度的制约,必须在领导有效的前提下减少有效层次。所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。

第4题:

简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。


正确答案: 管理幅度是指有效管理下属的人员数目。它在很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员。
管理层次是指一个组织设立的行政等级数目。
组织规第模一定的情况下,管理幅度与管理层次成反比关系,及管理幅度越大管理层次越少。

第5题:

简述火灾中影响逃生自救的四种不利因素。


正确答案: (1)缺氧;
(2)高温;
(3)烟尘;
(4)有毒气体。

第6题:

简述管理幅度及其影响因素


正确答案:管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度,有效管理幅度受到下列因素的影响:工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。

第7题:

简述影响管理幅度的因素。


正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质,工作条件,控制和监督手段,领导条件,部署能力和关系,参谋和秘书作用。
影响管理幅度的因素两类:一是组织成员的因素(人的因素)二是人以外的其他因素及目标,物质,法规等因素。

第8题:

管理幅度取决于多种因素,其各因素的影响情况是( )。

A.公司人员的素质高、工作能力强,管理幅度就应该宽些

B.下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些

C.公司的协调控制体系比较完善,管理幅度就应该宽些

D.公司更多地采用授权的方法,管理幅度就应该窄些

E.下属空间分布的相似性小,管理幅度就不宜过宽


正确答案:ABCE

第9题:

简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。


正确答案:⑴行政组织工作任务的性质制约着管理幅度与管理层次。工作任务越复杂,差异越大,需要协调的程度就越高,管理幅度应该越小,管理层次越多;反之亦然。
⑵要视工作种类的接近程度而定。工作种类越接近,越应采用宽幅少层的结构,反之,则应采用窄幅多层的结构。
⑶要看行政组织成员的知识水平和思想水平。对知识程度高、责任感强的成员应采用扁平结构,反之,则应采用尖型结构。
⑷领导者的水平和能力直接制约着管理幅度和管理层次。管理幅度的宽窄与领导者的能力成正比,管理层次的多少与领导者的水平和能力成反比。

第10题:

简述我国中央银行对利率浮动幅度的管理


正确答案:目前我国央行对利率浮动幅度的管理包括三种方式:
1、上下浮动:指央行确定利率浮动的上下区间。如中国人民银行2003年12月10日发布了《关于扩大金融机构贷款利率浮动区间有关问题的通知》,规定自2004年1日1日起,商业银行贷款利率浮动区间扩大到〔0.9,1.7〕;
2、下限管理:是指央行确定利率浮动的下限,但上不封顶;
3、上限管理:是指央行确定利率浮动的上限,但下不封底。如商业银行对个人的人民币存款就采用这一制度。

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