简述秘书部门建设的总思路。

第1题：

简述如何处理改善秘书部门与职能部门的关系。
（1）有效提供综合服务（包括信息服务）
（2）要做好协调工作
（3）尊重和依靠各部门，不要超越职权，或包办代替
略

第2题：

简述秘书与部门关系的表现形式与处理方法。
表现是辅助与协调（即要做好辅助协调工作）。
处理方法。强化部门观念（尊重。重视各部门）；体谅部门实情（乐于协助，少加压力）；促进部门协调（通过综合协调。政策协调。事务协调。步骤协调。纠葛协调。优化协作，排解分歧）
略

第3题：

第4题：

简述企业内部部门关系建设思路？（原则、基点、要点）

第5题：

简述秘书部门的基本功能的含义。
（1）要了解决定秘书部门基本功能的侧部素质，特别是一般党政机关秘书人员的特点。
（2）秘书部门的人员是按照三服务的宗旨，并为本级领导服务为核心目标而建立的直接辅助领导机关与领导活动的机构的工作人员。
（3）秘书部门秘书人员的结构组成，大体上是围绕本*单位的工作目标需要，按照一定原则，分别不同层次、工种与不同水平而组成的有机组合，分工合作运转互补的。
（4）秘书部门还有其自身的特殊性，这就是秘书部门的地位通常居于领导机关的中枢，是领导与外界接触的中介桥梁。
略

第6题：

简述秘书部门如何优化结构，发挥整体功能。
（1）深化服务意识，自觉增强整体功能
（2）突出服务重点，努力发挥整体功能
（3）努力优化秘书部门内部人员结构
略

第7题：

简述临时性秘书部门的类型。
通常有非常设性的临时机构、中心工作、大型会议等三种类型
略

第8题：

简述秘书部门工作运转的特点。
（1）围核性
（2）交叉性
（3）全面性
（4）不同的特殊个性
略

第9题：

简述秘书部门建设的总思路。
秘书部门建设的战略性思想，主要是要求围绕一个基本任务、实行两个结构、突出三项得点工作、搞好四项建设，开展工作。
略

第10题：

简述企业建设电子商务网站的整体策划思路。