中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本。
第1题：
A、解决当地就业
B、文化差异
C、成本节约
D、东道国的要求
第2题：
A、吸引人才策略
B、选拔人才策略
C、人才福利策略
D、使用人才策略
第3题：
A、人才吸引策略
B、人才选聘策略
C、人才备选策略
D、人才留任策略
第4题：
“人才本土化”是解决文化冲突和文化整合问题的有效措施。
第5题：
跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。
第6题：
A、跨文化冲突
B、克服地方狭隘主义
C、克服种族中心主义
D、实施本土化策略
第7题：
实施多元化战略企业的招聘时的特点是实施领先型薪酬策略，吸引本领域的具有独特技能的高端人才。()
第8题：
跨国连锁企业为什么要实施本土化策略？
连锁企业进入国外市场往往会面临许多问题，其中之一是容易低估文化差异及其跨国交易的影响。不同民族的文化差异、意识形态、宗教信仰、对于生活的态度、人文区别、历史传统等，都会给连锁企业跨国扩张带来意想不到的困难。文化差异不仅导致不同的客户需求，也影响到管理风格以及与供应商从事交易的一般方式。连锁企业必须学习或者积累跨文化沟通的技能，通过本土化进程来克服面临的困难。随着竞争的不断加剧，越来越多的跨国连锁企业把在东道国顺利发展的希望寄托在了本土化策略上，这种本土化策略的实施又使其转变成为典型的学习型组织，在学习中不断适应，不断发展。跨国连锁经营的本土化策略体现在多个方面，如人力资源的本土化、投资理念的本土化和运作方式、管理方式的本土化。
第9题：
广告全球运作的最佳策略是（）。
第10题：
下列各项中不是人才本土化目的的一项是（）。