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在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）A、项目章程B、工作分解计划C、基准计划D、工作说明

题目

在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）

  • A、项目章程
  • B、工作分解计划
  • C、基准计划
  • D、工作说明
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第1题：

变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到 （） 中。

A.变更基准
B.变更计划
C.项目管理计划
D.质量控制计划

答案：C
解析：
批准的变更必须反映到项目管理计划中。

第2题：

项目时间管理中的过程包括（ ）。

A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

答案：B
解析：
时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

第3题：

工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）

A．为项目目标提供信息

B．定义了项目的范围基准计划

C．定义所有项目基准计划

D．为执行范围提供信息


正确答案：B

第4题：

项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）

  • A、让项目章程获得批准。
  • B、实施变更控制。
  • C、指导与管理项目工作。
  • D、控制质量

正确答案:C

第5题：

项目进度计划控制工作的最主要的依据是（）。

  • A、项目变更请求
  • B、项目进度报告
  • C、进度基准计划
  • D、进度管理计划

正确答案:C

第6题：

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。

A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

答案：C
解析：
本题考查的是项目整体管理6个过程。
项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。

第7题：

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书

答案：A
解析：
制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。

第8题：

实施项目的变更控制的前提是()。

A、工作分解结构

B、基准计划

C、工作说明

D、项目预算


标准答案：C

第9题：

在建立项目变更控制之前必须先完成：（）

  • A、项目章程（Project Charter）
  • B、工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.
  • C、基线（BaselinE.
  • D、项目预算（Project Budget）

正确答案:C

第10题：

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

  • A、项目管理计划
  • B、项目章程
  • C、工作分解结构
  • D、项目范围说明书

正确答案:D

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