项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
第1题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
第2题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第4题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
第5题：
客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
第6题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第7题：
项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）
第8题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第9题：
在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终客户，然后这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责，怎样可以防止这种误解？（）
第10题：
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）