将该情况告诉管理层
寻求团队的协助
将该情况记录下来
开始法律诉讼程序
第1题：
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
项目完成且日以继夜成果已交付客户，但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是：（）
第3题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第4题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
第5题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
第6题：
哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付成果的过程：（）
第7题：
项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）
第8题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第9题：
客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
第10题：
下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）