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在项目早期，项目经理的领导方式是什么：（）A、教练B、支持C、委派D、指导

题目

在项目早期，项目经理的领导方式是什么：（）

  • A、教练
  • B、支持
  • C、委派
  • D、指导
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第1题：

业主根据通用合同条件规定的方式指派的人以及在专用合同条件中被称为项目经理的、履行业主委派出的任务的人为( )。

A．承包商代表

B．项目经理

C．裁决人

D．承包商


正确答案：B

第2题：

在国际上业主方项目管理的方式主要有（　）。
A、业主方自行项目管理
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E、业主方委托承包商进行项目管理


答案：A,B,C
解析：
本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上业主项目管理的方式主要有三种：（1）业主自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P40。

第3题：

在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么（ ）

A．辅导coaching

B．支持(Supporting)

C．授权delegating

D．指导directing


正确答案：D

第4题：

对于刚毕业很有工作热情但没有经验的大学生，项目经理应对其采取（）的领导形式。

  • A、支持
  • B、教练
  • C、授权
  • D、指令

正确答案:B

第5题：

（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。

  • A、项目管理
  • B、资金管理
  • C、信息管理
  • D、进度管理

正确答案:A

第6题：

项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。

A、职能式
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵

答案：D
解析：
弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

第7题：

在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）

  • A、指导者
  • B、整合者
  • C、协调员
  • D、领导

正确答案:B

第8题：

()不是项目经理的职责。

A、具体实施项目

B、领导及指导项目成员

C、了解客户的需求

D、为项目提供资源


参考答案：D

第9题：

当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

  • A、教练
  • B、风险经理
  • C、整合者
  • D、指导者

正确答案:C

第10题：

在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

  • A、项目经理
  • B、项目协调员
  • C、项目教练
  • D、项目联络员

正确答案:A

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