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个人绩效奖励计划有哪些类型？他们分别适合于什么特点？

题目

个人绩效奖励计划有哪些类型？他们分别适合于什么特点？

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相似问题和答案

第1题：

奖金又称浮动薪酬，主要包括()。

A:个人奖励计划
B:团队奖励计划
C:短期奖励计划
D:长期绩效奖励计划
E:弹性福利计划

答案：A,B,C,D
解析：
奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。主要包括：个人奖励计划、团队奖励计划、短期奖励计划、长期绩效奖励计划。

第2题：

简述个人绩效奖励计划的种类。


正确答案: （1）直接计件工资计划。
（2）标准工时计划。
（3）差额计件工资计划。
（4）与标准工时相联系的可变计件工资计划。
（5）提案建议奖励计划。

第3题：

在绩效奖励计划的问题上， Y 公司人力资源部门内部还存在一定的争论。 下面的观点中， 正确的是( )：

① 绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效; ② 绩效奖励计划应以公平、 客观的绩效评价为基础; ③ 计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划; ④ 针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划。

A. ①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④


参考答案：D

第4题：

绩效奖励计划有哪些实施要点？


正确答案: 企业必须认识到，绩效奖励计划只是企业整体薪酬体系中的一个重要组成部分；绩效奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调；要想实施绩效奖励计划，企业必须首先建立起有效的绩效管理体系；有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联系；绩效奖励计划必须获得有效沟通战略的支持；绩效奖励计划需要保持一定的动态性。

第5题：

需求规格说明有哪些常见类型？他们的主要内容分别是什么？


正确答案: 需求规格说明文档常见有项目前景和范围文档、用户需求文档、系统需求规格说明文档、软件需求规格说明文档、接口需求规格说明文档、硬件需求规格说明文档和人机交互文档。
项目的前景和范围文档的主要内容是对业务需求的定义，用户需求文档是对用户需求的定义，系统需求规格说明文档是对系统需求、解决方案的定义，软件需求规格说明文档是对整个系统功能分配给软件部分的详细描述，硬件需求规格说明文档是对整个系统功能当中分配给硬件部分的详细描述，接口需求规格说明文档是对整个系统中需要软、硬件协同实现部分的详细描述，人机交互文档是对整个系统功能中需要进行人机交互部分的详细描述。

第6题：

绩效加薪属于（）

  • A、长期绩效奖励计划
  • B、个体绩效奖励计划
  • C、群体绩效奖励计划
  • D、短期绩效奖励计划

正确答案:D

第7题：

个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？


正确答案: 直接计件工资计划：适合在先确定在一定时间内应当生产出的标准产出数量，然后根据单位产出数量确定单位时间工资率，最后根据实际产出水平算出实际应得薪酬。
标准工时计划：适合在对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言，标准工时方案是十分有效的。
差额计件工资计划：适合于一种用于那些产量低于或等于预定标准的员工；另一种则适用于产量高于预定标准的员工。
与标准工时相联系的可变计件工作计划：适合于第一种企业通过时间研究确定完成某项任务的标准工作时间，如果员工以低于标准工时的时间完成工作，从而因节约时间而产生收益，则这种通过成本节约而产生的收益在企业和员工之间以对半的形式分享。第二种是从企业和员工分享因节约标准工作时间产生的收益。第三种在确定标准工时的时候，有意将它定在工人需要付出较大的努力才能达到的水平上。
提案建议奖励计划：适合于员工在某项建设在组织中得到了成功的应用，则员工会得到某种形式的报酬。

第8题：

群队绩效奖励计划的主要类型是()。

A、利润分享计划

B、收益分享计划

C、成功分享计划

D、团队奖励计划


正确答案：A、B、C、D

第9题：

下列属于个人绩效奖励计划的有（）。

  • A、直接计件工资计划
  • B、标准工时计划
  • C、差额计件工资计划
  • D、提案建议奖励计划

正确答案:A,B,C,D

第10题：

绩效奖励计划有什么优缺点？


正确答案: 优点主要表现在：其一，由于绩效奖励计划往往有明确的绩效目标。因此，它能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上，从而有利于组织通过灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标，从而避免员工的行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向。其二，由于绩效奖励计划中报酬支付实际上变成了一种可变成本，因此，它的实施减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力，有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平，而不至于因为成本的压力而陷入困境。其三，由于绩效奖励往往是与直接的绩效改善联系在一起的，并且奖金的授予对象是那些为更高绩效的达成作出贡献的人，因此，绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善。
缺点：其一，在绩效奖励计划中所使用的产出标准很可能无法保持足够的准确和公正，在产出标准不公正的情况下，绩效奖励计划很可能会流于形式。其二，绩效奖励计划有可能导致员工之间或者使员工群体之间的竞争，而这种竞争可能不利于组织的总体利益。其三，在绩效奖励计划的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会，因为在许多绩效奖励计划当中都存在讨价还价的问题。其四，绩效奖励计划实际上是一种工作加速器，有时员工收入增加会导致企业出台更为苛刻的产出标准，这样就会破坏企业和员工之间的心理契约。最后，绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以理解。

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