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试述薪酬制度类型？

题目

试述薪酬制度类型？

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相似问题和答案

第1题：

薪酬制度类型。


答案：
解析：
现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。而从横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。包括：(一)岗位薪酬制(二)技能薪酬制(三)绩效薪酬制(四)其他薪酬制度

第2题：

企业薪酬制度的类型主要包括（　　）。

A．固定薪酬制
B．组合薪酬制
C．绩效薪酬制
D．岗位薪酬制
E．技能薪酬制

答案：C,D,E
解析：
薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择。企业薪酬制度的类型主要包括：岗位薪酬制、技能薪酬制和绩效薪酬制。

第3题：

关于宽带薪酬的说法，正确的是()。

A:宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升
B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多

答案：B
解析：
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策，并有利于推动良好的工作绩效，同时宽带薪酬还可以密切配合劳动力市场上的供求变化。

第4题：

简述企业薪酬制度的类型。


正确答案:企业薪酬制度的类型包括：基于人的薪酬制度、基于工作的薪酬制度、基于绩效的薪酬制度、基于能力的薪酬制度及组合薪酬制度。

第5题：

试述薪酬制度设计的方法？


正确答案: ⑴工作评价的方法。工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
⑵工资结构线的确定方法。经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑶工资分级方法。工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。

第6题：

企业薪酬制度的类型主要包括()。

A:固定薪酬制
B:组合薪酬制
C:绩效薪酬制
D:岗位薪酬制
E:技能薪酬制

答案：C,D,E
解析：
薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择。企业薪酬制度的类型主要包括：岗位薪酬制、技能薪酬制和绩效薪酬制。

第7题：

试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。


正确答案:对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
企业薪酬诊断主要方式有：
（1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。

第8题：

下列关于宽带薪酬的说法，错误的是()。

A:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少
B:宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽
C:宽带薪酬制度适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

答案：C
解析：
宽带薪酬并不适合所有的企业，一般来说，它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的团队型组织中能够发挥较大的作用。

第9题：

试述适合销售人员的薪酬制度又哪些？其设计要点分别是什么？


正确答案: 1）.职位工资制：制度依据：在其位、谋其政、得其利
制度要点：职位等级不宜分得太多；以务实态度任职有关人员；责权利必须与职位对等。
2）.技能工资制：制度依据：能者多劳，能者多益，能者多利
制度要点：技能等级需遵循公开可信的标准；同一等级需分不同级别；不同等级之间宜相互交叉；等级认定应动态变化，定期进行。
3）.谈判工资制：制度依据：不拘一格降人才
制度要点：实行保密工资制；谈判之前充分分析劳资双方的需求与履约能力；避免徇私舞弊等腐败行为。
4）.提成工资制：制度依据：以结果论成败，以成败论英雄
制度要点：核定好提成基础与提成比例；事先制定制度约定发放时间和发放方式；严格按制度执行；

第10题：

目前世界各国的薪酬谈判制度主要类型有（）

  • A、约束性薪酬谈判制度
  • B、非约束性薪酬谈判制度
  • C、宏观薪酬谈判制度
  • D、中观薪酬谈判制度
  • E、微观薪酬谈判制度

正确答案:C,D,E

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