问题：CDMA系统中的导频集有激活集、（）。A、剩余集B、候选集C、相邻集D、空闲集
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问题：项目最终的报告不包括（）的内容。A、项目实施的过程B、项目如何开展的和为什么要开展C、项目结束后所得到的教训D、项目预算
问题：OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。 佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。 第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。 OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的（）。A、该项目将涉及谁B、该项目将花多长时间完成C、该项目需要谁加入其中D、该项目需要什么资源
问题：CDMA系统中，基站与基站控制器之间的接口为（）。A、A接口B、A3/A7接口C、A8/A9接口D、Abis接口
问题：广义的现金，还包括在途现金和（）。A、收益B、发票C、资产D、银行存款
问题：“牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（）原则。A、综合改进B、数量至上C、暂不评价D、自由发挥
问题：实行生态包装的意义在于（）A、保护不可再生资源（主要是木材、矿物）B、减少包装物的生产、使用和处理过程中产生的环境污染C、减少包装废物在生活固体废物中的比重D、使得包装物分散、不易回收、治理费用高的情况得以改善
问题：面对公司即将实行弹性工作制，小柯感慨如下：“我个人认为弹性工作制作用不大，这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理，所以我愿意尝试。”由此我们可以看出小柯在变革中的角色是（）。A、追随者B、反对者C、伪装者D、领导者
问题：广义的生产既包括生产制造也包括服务。
问题：为了防止生产临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量称为（）。A、存货控制B、安全库存C、库存量D、存货组织
问题：在变革的解冻阶段，我们需要做的事不包括（）。A、监控变革的进程B、分析影响变革的力量C、获得支持和参与D、制定计划以导入变革
问题：小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A、估计客户的反应B、确定计算成本的方法C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
问题：在资源性能评估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破损的数量属于（）性能标准。A、质量B、速度C、可靠度D、弹性
问题：刘总的公司2008会计年度的资产总额为1，000，000元，长期负债为500，000元，流动负债为300，000，元，则刘总公司2008会计年度的所有者权益为（）元。A、1，000，000B、800，000C、200，000D、500，000
问题：头脑风暴法有几条重要的原则，（）不符合它的原则的。A、暂不评价B、自由发挥C、无须评论D、数量限制
问题：传统分类中的管理费用，也可以称为（）。A、决策性固定成本B、非决策性固定成本C、决策性可变成本D、非决策性可变成本
问题：小王是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（）。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录A、①②④⑤B、①③④⑤C、①②③④D、①②③④⑤
问题：鱼骨图一般用在决策“四步法”的（）中。A、第三步：做出决策B、第一步：查明问题C、第四步：执行和评估D、第二部：寻求解决方案
问题：要求企业建立各种安全保障制度的法律是（）。A、消防法B、职业病防治法C、建筑法D、安全生产法
问题：一个行业通常被定义为带有普遍兴趣的集合体。这个普遍兴趣来源于供给和需求的情况。在需求方面，公司可能生产被消费者认为可以互相替代的产品。在供给方面，厂家可能生产有相同技术的产品。公司运营有相同的决策团队，这表明公司之间有最直接的（）。A、竞争威胁B、共盈利C、市场渗透D、购买力
