在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和()。A、让新员工一开始就接手困难的工作B、让新员工尽快开始工作C、放任自由D、安排新员工做复杂的工作

题目

在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和()。

  • A、让新员工一开始就接手困难的工作
  • B、让新员工尽快开始工作
  • C、放任自由
  • D、安排新员工做复杂的工作
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第1题:

属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是()。

  • A、让员工记住所有的有关规定
  • B、放任自由
  • C、一次不要覆盖太大范围
  • D、不必着急让新员工开始工作

正确答案:C

第2题:

营业厅来了新员工,店长为她安排了老员工作为师傅,之后就没再关心过,一个月后的认证考试没有通过,在培训新员工时要注意哪些()

  • A、熟悉环境
  • B、安排师傅
  • C、每周检验
  • D、重点辅导

正确答案:A,B,C,D

第3题:

新员工刚入职几天里,不要给其安排责任太重大的工作,这体现了就业指导()的技巧。

A.重点关注并引导新员工

B.对新员工在部门内的发展进行规划

C.巧妙安排新员工处理特殊事件

D.工作难度逐步升级


正确答案:D

第4题:

在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径是()。

  • A、凌驾于新员工之上
  • B、不忽视看上去无关紧要的问题
  • C、为员工预留一定的谈话时间,最好是正式的
  • D、员工工作遇到困难时让他们自己想办法解决

正确答案:B

第5题:

新员工入职培训的目的提供最直观的信息,让新员工了解上级与同事,提供足够的时间熟悉工作。


正确答案:错误

第6题:

指导人制度的职责()

  • A、对新员工进行工作安排及具体工作指导,陪同拜访
  • B、对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能
  • C、对新员工的思想状态进行跟踪,对其进行入司培训及企业文化学习
  • D、对新员工进行每月点评,包括工作态度、工作进度、能力提升等方面,并及时向团队经理及销售管理部门进行反馈

正确答案:A,B,C,D

第7题:

在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和()。

  • A、记住公司所有的相关规定
  • B、放任自由
  • C、一次不要覆盖太大范围
  • D、安排新员工做复杂的工作

正确答案:C

第8题:

在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。

  • A、培训时间过短
  • B、没有必要告诉新员工,要让他们自己慢慢了解
  • C、新员工会对此感到厌倦
  • D、新员工不可能一次全部记住所有的话

正确答案:D

第9题:

在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。

  • A、说多了他们也不会听
  • B、没有必要告诉员工,要让他们自己慢慢了解
  • C、员工会对此感到厌倦
  • D、新员工不可能一次全部记住你说的话

正确答案:D

第10题:

在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是()。

  • A、让员工尽快开始工作
  • B、让员工始终处于忙碌状态
  • C、安排员工做复杂、高难度的工作
  • D、一次不要覆盖太大范围

正确答案:A

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