敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间

第1题：

一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。

第2题：

项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

• A、为了限制外部介入产品开发。
• B、为了确保目标受到激励。
• C、为了重新调整和重申团队目标。
• D、为了提供交叉培训机会。

第3题：

第4题：

敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

• A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
• B、邀请该干系人参加每日站会。
• C、将该干系人添加进沟通管理计划。
• D、让该干系人查看项目状态报告。

第5题：

在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

• A、识别内部和外部干系人
• B、确定所有相关方对项目的要求与期望
• C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
• D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

第6题：

项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
• B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
• C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
• D、让干系人指导该功能的优先顺序

第7题：

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）

• A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
• B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
• C、将新需求添加到即将发布的版本中。
• D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

第8题：

第9题：

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

• A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
• B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
• C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
• D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

第10题：

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

• A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
• B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
• C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
• D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。