敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项？（）A、消除对任务持续时间估计的需要B、减缓估计过程C、大产品待办事项D、小产品待办事项

第1题：

第2题：

敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

• A、在待办事项梳理会上。
• B、在sprint回顾会议上
• C、在每日scrum期间。
• D、在迭代评审会上

第3题：

第4题：

在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）

• A、Sprint待办事项
• B、发布燃尽图
• C、产品待办事项
• D、Sprint燃尽图

第5题：

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
• C、通过使用产品待办事项和每日站会。
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

第6题：

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

• A、在待办事项梳理会上。
• B、在sprint回顾会议上。
• C、在每日scrum期间。
• D、在迭代评审会上。

第7题：

使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量时，运用的是哪一项敏捷估算技能？（）

• A、亲和估算
• B、计划扑克
• C、SMART原则
• D、计划游戏

第8题：

第9题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。

第10题：

在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）

• A、Sprint待办事项
• B、发布燃尽图
• C、产品待办事项
• D、Sprint燃尽图