由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除

第1题：

由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
• B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

第2题：

如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
• B、与产品负责人合作，识别其他资源
• C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
• D、请产品负责人将交付日期向后退

第3题：

第4题：

产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
• B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
• C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
• D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

第5题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。

第6题：

在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）

• A、与产品负责人一起审查范围
• B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
• C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
• D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划

第7题：

已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

• A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
• B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
• C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
• D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

第8题：

产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
• B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
• C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
• D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

第9题：

一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
• B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
• C、负责人开会，确定根本原因。
• D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。

第10题：

在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）

• A、与产品负责人一起审查范围。
• B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。
• C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。
• D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。