为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性?()

题目

为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性?()

  • A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响
  • B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要
  • C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求,持续交付他们满意的产品
  • D、被授权的团队对产品负责,因此更专注于交付价值
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第1题:

敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()

  • A、鼓励团队探讨更多改进建议。
  • B、向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法。
  • C、通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力。
  • D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

正确答案:A

第2题:

作为团队的领导者,Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢?()

  • A、按职能分离团队成员
  • B、团队成员通一个地点办公
  • C、轮换团队成员角色
  • D、隔离团队成员

正确答案:B

第3题:

就团队成员间的信任关系而言,下列哪一维度被认为是最重要的()

A. 一贯

B. 开放

C. 正直

D. 能力


正确答案:C

第4题:

敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()

  • A、与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事
  • B、要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事
  • C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
  • D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

正确答案:A

第5题:

项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()

  • A、为了限制外部介入产品开发。
  • B、为了确保目标受到激励。
  • C、为了重新调整和重申团队目标。
  • D、为了提供交叉培训机会。

正确答案:C

第6题:

公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()

  • A、通过技能组合
  • B、跨职能
  • C、自发组织
  • D、通过阶段

正确答案:B

第7题:

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()

  • A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
  • B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
  • C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
  • D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

正确答案:A

第8题:

要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()

  • A、高敏捷情商激发动力
  • B、高敏捷情商促进有效的合作
  • C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
  • D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

正确答案:B

第9题:

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()

  • A、让两名团队成员独立解决
  • B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
  • C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
  • D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

正确答案:A

第10题:

在精益项目环境中,可视化的控制可以带来什么?()

  • A、可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
  • B、能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
  • C、当一个团队还在形成时期非常有用,但是不如一个有经验的团队显得那么重要
  • D、应该保持在一个最低限度,从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱

正确答案:A

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