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绩效目标的设定应注意()。

题目
多选题
绩效目标的设定应注意()。
A

目标必须是上下级员工一致认同的

B

目标必须符合SMART原则

C

目标需要有适度的挑战性

D

目标最好存于完整的工作任务中

E

目标越少越好

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第1题：

设定绩效目标要解决好()等问题。

A、怎样选择员工能力发展目标

B、绩效目标由谁设定

C、优秀绩效目标的特点

D、区分绩效目标的优先次序

E、评估绩效目标的完成情况


参考答案：BCDE

第2题：

简述绩效目标的设定方法和程序


正确答案: 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
1.传统的目标设定方法
传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后，再落实到组织的各个层级上，逐步分解为子目标。
特点：
是一种单向的自上而下的过程。
2.参与式的目标设定方法
它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查，是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定，所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。

第3题：

目标管理考核法的推进步骤中,属于初始阶段的是()

A、制定达到目标的时间框架

B、绩效目标设定

C、比较实际绩效水平与绩效目标

D、设定新的绩效目标


正确答案:B

第4题：

设定关键绩效指标的原因


正确答案: （1）绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是清楚
（2）绩效管理的参与者即使知道工作绩效应该从什么方面进行考评，也不知道该如何去衡量。
（3）此外，由于考评对象和范围的多样性，也增加了考评指标选择的难度

第5题：

绩效管理中（）贯穿整个过程。

  • A、绩效目标的设定
  • B、绩效沟通
  • C、绩效考核
  • D、绩效结果运用

正确答案:B

第6题：

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（　　）。

A.目标的具体性
B.目标数量不宜过多
C.目标要可测量
D.员工参与目标设定
E.应制定达到目标的详细步骤和时间

答案：A,B,C,D,E
解析：
本题考查的是目标管理法的相关知识。

第7题：

下面（）不是绩效管理的影响因素。

  • A、绩效目标的设定
  • B、绩效系统的时效性
  • C、高层领导的支持
  • D、生产研发的成本

正确答案:D

第8题：

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )

A. 确定关键绩效指标的评分标准

B. 确定关键绩效指标的等级

C确定每个绩效指标的等级的分数

D确定关键绩效指标的尺度


参考答案：A

第9题：

关于绩效考核标准的设定，需要注意哪些方面？


正确答案:（1）要明确。
（2）要可衡量。
（3）要切合实际。
（4）要难度适中。
（5）要有区分度。

第10题：

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（）。

  • A、目标的具体性
  • B、目标数量不宜过多
  • C、目标要可测量
  • D、员工参与目标设定
  • E、应制定达到目标的详细步骤和时间

正确答案:A,B,C,D,E

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