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如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处有（  ）。

题目
不定项题
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处有（  ）。
A

如果各部门配合较好，可以很快编写完成职位说明书

B

各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际

C

各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计

D

如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

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相似问题和答案

第1题：

如果由你来负责这项工作，你首先应该( )。

A．确定工作分析信息的用途

B．收集工作分析的信息

C．选择有代表性的工作进行分析

D．编写工作说明书的工作规范


正确答案：A
解析：工作分析分为筹划准备阶段、信息搜集阶段、资料分析阶段、结果完成阶段和应用反馈阶段。选项A确定工作分析信息的用途属于筹划准备阶段的工作内容；选项B属于信息搜集阶段的工作内容；选项C属于资料分析阶段的工作内容；选项D属于完成结果阶段的工作内容，所以正确答案为选项A。

第2题：

某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是()。


A.如果各部门配合较好,可以很快编写完成职位说明书

B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际

C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计

D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业

答案：A,B,D
解析：
这种做法的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本。

第3题：

职位分析通过对信息的收集和整理形成的成果主要包括( )。

A、职位说明书

B、职位分析报告

C、工作规范

D、职位分析调查问卷


正确答案:A、B

第4题：

下列关于利用职位信息网编写职位说明书的说法，正确的有()。

A:从职位信息网上获取工作描述
B:需要结合其他信息完成职位说明书
C:不采用其他工作分析方法
D:可以直接跳过工作分析流程
E:工作分析人员应具备一定的英文功底

答案：A,B,E
解析：
利用职位信息网编写职位说明书的步骤包括：①从职位信息网上获取工作描述；②利用职位信息网列出职位对任职者的要求；③结合其他信息完成职位说明书。利用职位信息网等网络资源编写职位说明书，只是为工作分析收集到的相关资料提供一些补充和佐证，同时减少一些工作量，并不代表完全不采用其他工作分析方法，更不代表可以直接跳过第一节中说明的工作分析流程。同时，职位信息网是一个全英文网站，所以工作分析人员想利用它获取信息还应具备一定的英文功底。

第5题：

Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。

A.实施工作分析的流程是什么
B.工作分析的必要性
C.工作分析对本部门的影响
D.在工作分析实施中确定自己的责任

答案：B,C,D
解析：
对于工作分析，中层管理者应明确：①是否了解工作分析的必要性；②工作分析对本部门的影响是什么；③在工作分析实施中，自己的责任是什么。

第6题：

工作分析的步骤是（ ）

A．确定用途→收集背景信息→搜集工作分析信息→选择有代表

性的工作进行分析→共同审查信息→编写工作说明书和工作规范

B．确定用途→收集工作分析信息→收集背景信息→选择有代表

性的工作进行分析→共同审查信息→编写工作说明书和工作规范

C．确定用途→收集背景信息→选择有代表性的工作进行分析→

收集工作分析信息→共同审查工作信息→编写工作说明书和工作

规范

D．以上说法都不对


正确答案：C

第7题：

Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（ ）。

A.职位的代表性
B.职位的关键程度
C.职位内容变化的频率和程度
D.职位的复杂程度

答案：A,B,C
解析：
选择标杆职位参考的标准包括：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。

第8题：

工作分析的基本步骤是：

A、确定工作分析的目的-收集与工作相关的背景信息-选择被分析的工作-与有关人员共同审核和确认工作信息-实施收集和分析工作信息-编写工作说明书和工作规范

B、确定工作分析的目的-选择被分析的工作-收集与工作相关的背景信息-与有关人员共同审核和确认工作信息-实施收集和分析工作信息-编写工作说明书和工作规范

C、确定工作分析的目的-收集与工作相关的背景信息-选择被分析的工作-实施收集和分析工作信息-与有关人员共同审核和确认工作信息-编写工作说明书和工作规范

D、确定工作分析的目的-选择被分析的工作-收集与工作相关的背景信


参考答案：C

第9题：

Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。


A.耗费资金

B.工作分析结果可能不专业

C.信度不高

D.实施人员经验不足

答案：B,C
解析：
实施主体选择企业内各部门,缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。

第10题：

在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()


A.实施工作分析的流程是什么

B.工作分析的必要性

C.工作分析对本部门的影响

D.在工作分析实施中自己的责任

答案：B,C,D
解析：
对于工作分析,中层管理者应明确,是否了解工作分析的必要性,工作分析对 本部门的影响是什么,在工作分析实施中自己的责任是什么.

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