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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：

题目
单选题
运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
A

绩效考核

B

绩效沟通

C

绩效评估

D

绩效改善

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是()。

A:关键事件法
B:以行为为导向的考核方法
C:标杆超越法
D:行为锚定法

答案：C
解析：
跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法上可以选择标杆超越法。

第2题：

下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（ ）。

A.平衡计分卡
B.基于标杆超越的目标管理法
C.人员核查法
D.关键绩效指标法

答案：B
解析：
标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性的学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超一流企业或创造高绩效不断循环提高的过程。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

第3题：

在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是()。

A:标杆超越法
B:工作日志法
C:强制分布法
D:目标管理法

答案：C
解析：
在绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，将员工的评估分数划定在一个区域内，从而弱化评估分数的差距。强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。这种方法主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响。

第4题：

运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面？


正确答案: （1）建立以绩效改善为关注点的绩效考核标准
（2）绩效指标体系的设计更加关注于满足顾客需要
（3）激发企业中的个人.团体和整个组织的潜能，充分发挥他们的潜力，提高企业绩效
（4）有利于促进企业经营者激勵机制的完善

第5题：

在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。

A.平衡计分卡
B.交替排序法
C.目标管理法
D.标杆超越法

答案：A
解析：
【知识点】平衡计分卡的概念。故选A。

第6题：

采用差异化战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（ ）。

A.以结果为导向的方法
B.以行为为导向的方法
C.标杆超越法
D.目标管理法

答案：B
解析：
差异化战略指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势。这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。采用差异化战略在绩效考核中应选择以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的。

第7题：

下列绩效考核方法中，（ ）为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

A.关键绩效指标法

B.标杆超越法

C.民主评议法

D.行为锚钉评价法

答案：B
解析：
本题考查绩效考核的方法。

目标管理法中基于标杆超越的目标管理法，标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路，故选B。关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。民主评议法：在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进行评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。行为锚定评价法：把评级量表法与关键事件法结合起来，取二者之所长的方法。

第8题：

采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是()

A.关键事件法
B.以行为为导向的考核方法
C.标杆超越法
D.行为锚定法

答案：C
解析：
跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准。

第9题：

为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的绩效考核方法是（ ）。

A.平衡计分卡
B.关键绩效指标法
C.人员核查法
D.基于标杆超越的目标管理法

答案：D
解析：
本题考查基于标杆超越的目标管理法。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

第10题：

简述什么是基于标杆超越的绩效考核体系?


正确答案: 基于标杆超越的绩效考核体系就是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中領先的.最优灭亡的企业的关键业绩行为作为基准进行考核和比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，并在此基础上确定企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略。

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