由人事管理转变为人力资源管理,说明人不再是物质资源的附属物
人力资源管理将人的劳动看作是消耗或成本
人事管理主要关注如何降低人力成本,正确地选拔人,提高人员的使用效率和生产率
人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素
人力资源管理将人视为主动地改造物质世界的活性资本,它是可以增值的
第1题:
特质
行为
战略
控制
第2题:
可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响
实施起来非常费时
无法提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息
难以确定员工在工作中的优势与不足
第3题:
人事部门
用人部门
总经理
董事会
第4题:
人力资源引进与保留战略
人力资源培训与开发战略
人员绩效管理战略
薪酬战略
第5题:
第6题:
专业性职前培训与开发
一般性职前培训与开发
分阶段培训与开发
分内容培训与开发
第7题:
员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一个维度上的低满意度
满意度是不断变化的,但它的下降比上升要缓慢
员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意度
工作满意度具有一定稳定性
工作满意度与生活满意度无关
第8题:
职工在达到国家规定的退休年龄时
职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的
职工虽未达到国家规定的退休年龄,但即将出境定居人员
职工变动工作单位时
职工或退休人员死亡
第9题:
培训机会
社会保险
法定假期
住房公积金
收入保障计划和员工服务计划
第10题:
用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重
当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时,应以人事部门的意见为准
尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者
录用决策必须上报当地劳动行政部门