在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）

A.有关的小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助人

D.职能经理

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）

A．建立小组成员间的信任

B．建立一个奖励和认可机制

C．获取在其它地区的职能经理的支持

D．对项目的所有方面进行控制

一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（ ）

A．以自我为中心的

B．民主的

C．参与式的

D．放任自流的

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）

A．组织达成目标的能力

B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C．项目经理对项目小组资源的控制能力

D．项目小组成员合作的程度

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）

A．有关的小组成员

B．项目经理

C．项目所有权人或者赞助人

D．职能经理

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）

A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B．他们相信没有人愿意离开项目

C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D．项目小组成员不愿接受新的任命

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）

A．组织实现目标的能力

B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C．项目经理对小组资源的权利度

D．团队成员的凝聚力

在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（ ）

A．自我中心式

B．民主式

C．参与式

D．自由主义式

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（ ）

A．自我中心型

B．民主型

C．参与型

D．放任政策

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

A、 自我中心型

B、 民主型

C、 参与型

D、 放任型