概念阶段。
规划阶段。
评审阶段。
执行阶段。
第1题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
第2题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
第3题：
在第一个sprint中团队做什么？（）
第4题：
召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）
第5题：
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）
第6题：
敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）
第7题：
sprint评审的主要目的是？（）
第8题：
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
第9题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
第10题：
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）