scrum主管应该谴责团队。
在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
第1题：
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。
第2题：
谁负责引导Sprint回顾会议？（）
第3题：
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
第4题：
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
第5题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。
第6题：
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）
第7题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第8题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
第9题：
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
第10题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）