贝克
霍思利德
尤里奇
以上都是
第1题：
平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
第2题：
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
第3题：
A、人力资源中长期规划
B、人力资源引进与保留战略
C、人力资源培训与开发战略
D、人员绩效管理战略
E、薪酬战略
第4题：
《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）
第5题：
企业常使用人力资源计分卡来评价绩效，其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（）
第6题：
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
第7题：
平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标（）
第8题：
第9题：
人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式，即（）
第10题：
（）的测量指标很难确认和实施。