识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率
第1题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
第2题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第3题：
A迭代交付
B原型交付
C演示和验收交付
D增量交付
第4题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
第5题：
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）
第6题：
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）
第7题：
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
第8题：
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
第9题：
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）
第10题：
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）