项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()

题目
单选题
项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()
A

项目章程

B

项目范围说明书

C

需求管理计划

D

工作分解结构(WBS)

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第1题:

经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()

  • A、记录管理系统
  • B、项目管理信息系统
  • C、配置管理系统
  • D、变更管理系统

正确答案:B

第2题:

项目可交付成果已完成,但客户和相关方尚未签署验收,若要结束项目,项目经理应该做什么?()

  • A、与相关方开会审查可交付成果
  • B、创建一份检查核对名单
  • C、执行绩效审查
  • D、记录在问题日志中

正确答案:A

第3题:

( )不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果
B.项目的建设条件
C.干系人清单
D.验收标准

答案:C
解析:

第4题:

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()

  • A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
  • B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
  • C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
  • D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

正确答案:C

第5题:

项目范围说明书中阐述了:()

  • A、项目经理职权
  • B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
  • C、WBS标准和WBS模板
  • D、财务资源

正确答案:B

第6题:

项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
  • B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收
  • C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收
  • D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

正确答案:D

第7题:

高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()

  • A、项目和产品的详细描述
  • B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
  • C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
  • D、正式授权一个项目的文件

正确答案:D

第8题:

在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()

  • A、检查可交付成果的质量
  • B、检查可交付成果是否有遗漏
  • C、开具项目完成的发票
  • D、给项目成员分配新的项目

正确答案:A

第9题:

项目范围说明书应包含下列哪一项?()

  • A、确定可选方案
  • B、定义项目可交付成果和验收标准
  • C、创建项目章程
  • D、创建需求文件

正确答案:B

第10题:

经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()

  • A、完成的可交付成果
  • B、核实的可交付成果
  • C、验收的可交付成果
  • D、移交的可交付成果

正确答案:B

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