确定岗位类别数量，然后对岗位类别的各个级别进行明确定义，将被评价的因素设定的等级标准进行比较，将岗位定位在合适的岗位类别

岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（ ）。

A．确定岗位的数目

B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义

C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上

D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了

E．进行岗位等级说明

采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序包括（ ）。

A．确定工作岗位类别

B．明确定义各类岗位的级别

C．确定岗位评价要素

D．按评价要素将关旦到位还行排序

E．将被评价岗位与各等级标准进行比较，归入合适的类别和等级上

咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。

A．排列法

B．分类法

C．因素比较法

D．因素评分法

在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。

A．要素计点法

B．岗位分类法

C．要素比较法

D．岗位比较法

设定（ ），首先需要确定岗位数目，并对岗位类别的各个级别进行明确的定义，然后将评家港位于标准岗位进行对比，进而完成（ ）。

A．薪酬等级

B．岗位定级

C．岗位评价

D．岗位描述

E．岗位设定