导致事件发生的原因和背景
员工的特别有效或多余的行为
关键行为的后果
员工自己能否支配或控制其行为后果
关键行为的过程
第1题:
在使用关键事件法时,( )。
A.考评者要纪录并观察员工工作中的关键事件
B.关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料
C.考评的内容是员工的短期表现
D.用来加以区分工作行为的重要程度
第2题:
结构化的职务分析方法主要包括()
A、任务调查表
B、职位分析问卷
C、关键事件和扩展关键事件法
D、采访法
E、观察法
第3题:
A、职位分析问卷法
B、关键事件技术法
C、扩展关键事件技术法
D、指导线导向岗位分析法
E、成果技术法
第4题:
第5题:
下列表述中,属于关键事件法主要优点的是( )。
A.准确地描述平均绩效水平
B.集中研究岗位行为
C.只需花少量的时间去收集关键事件
D.获得比较客观或正确的信息
第6题:
关键事件记录包括的内容
第7题:
A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集
B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名
C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名
D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类
第8题:
A、职位分析问卷法
B、关键事件技术法
C、扩展关键事件技术法
D、指导线导向岗位分析法
第9题:
第10题: