工作包
项目
每个管理阶段
每个技术阶段
第1题：
以下哪一项是变更管理组织的目的？（）
第2题：
下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）
第3题：
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
第4题：
项目的容许偏差由谁来设定？（）
第5题：
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）
第6题：
项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理
第7题：
如果预测工作包将要超过容许偏差，小组经理应该如何通知项目经理？（）
第8题：
项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
第9题：
以下哪项不是项目管理委员会的职责？（）
第10题：
当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）