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变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。

题目
单选题
变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。
A

由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成

B

由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成

C

由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成

D

由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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第1题：

正确的变更控制管理流程是()。

A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况

B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况

C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档

D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档


答案：D

第2题：

关于配置控制委员会(ccb)的说法,正确的是()。

A、ccb负责分配配置库的操作权限

B、ccb负责制定配置管理计划

C、ccb必须是常设机构

D、ccb可以是兼职人员


正确答案：D

第3题：

变更控制委员会(CCB)的职能是什么?()

A、基准变更(BaselineChange)

B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)

C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)

D、管理储备(ManagementReserve)的确定


参考答案：A

第4题：

以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是 （ ） 。

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性

答案：D
解析：
变更控制委员会（CCB）是配制项变更的监管组织，其任务是对建议的配制项变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。
变更控制委员会的应建立包括来自不同领域的项目利益相关者，以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，完全可以根据工作的需要组成，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB，小的项目CCB可以只有1人。

第5题：

、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员
C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任
D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

答案：C
解析：
本题考查的是整体变更控制。
整体变更控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理，CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及积累和传达变更处理决定，所以C选项不正确。

第6题：

下面关于变更控制委员会CCB的叙述中，不正确的是(13)。

A．CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员

B．CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的

C．小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员

D．任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施


正确答案：B
解析：变更控制委员会CCB也可称为配置控制委员会(ConfigurationControlBoard)，是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。例如，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是承担更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标志的审定，以及产品的审定，并且可能实际的工作需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

第7题：

以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。

A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更
C.CCB项目经理不能进入
D.CCB的权利包含对储备资源的授权

答案：D
解析：
CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。

第8题：

关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准


正确答案：B

第9题：

以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。

A：CCB是作业机构
B：CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C：CCB是决策机构，又是作业机构
D：CCB是决策机构

答案：D
解析：
CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。

第10题：

关于配置控制委员会(CCB)的说法,不正确的是(　)。

A.CCB不负责分配配置库的操作权限
B.CCB不负责制定配置管理计划
C.CCB不一定是常设机构
D.CCB不可以是兼职人员

答案：D
解析：
CCB建立在项目级，CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。

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