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简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。

题目
问答题
简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。
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相似问题和答案

第1题：

甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
要求：
（1）简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因；
（2）简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。


答案：
解析：
（1）甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
（2）甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
优点：
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。
②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。
③易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
③若产品事业部数量较大，则难以协调。
④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

第2题：

问答题
简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。

正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构应采取的类型
海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。
②区域事业部制结构的优点
a.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
b.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;比如,可以削减差旅和交通费用;
c.有利于海外经营企业应对各种环境变化。
解析： 暂无解析

第3题：

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A．当时的环境是简单/动态的

B．公司当时是中小型企业

C．公司产品品种比较单一

D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制


正确答案：BCD
解析：职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好，适用于中小型、品种单一的企业，且具有管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制的优点。选项BCD符合题意。

第4题：

问答题
简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。

正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构类型
公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,表明该公司属于职能制组织结构。
②职能制组织结构的优缺点
优点:a.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;b.有利于培养职能专家;c.由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;d.董事会便于监控各个部门。
缺点:a.由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;b.难以确定各项产品产生的盈亏;c.导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;d.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
解析： 暂无解析

第5题：

多选题
创业时的H公司所采取的组织设计类型是（　　）。
A

行政层级式

B

职能制

C

矩阵组织形式

D

无边界组织形式


正确答案： C,B
解析：
创业初，H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工，且各自履行一定的职能，属于职能制的组织形式。

第6题：

平版印刷的基本原理是什么？并简要分析之。


正确答案:平印印版的空白部分和图文部分处于同一平面上，但是这两部分对于油和水的亲疏有完全相反的特性：图文部分亲油疏水的，空白部分亲水疏油的。因此，在印刷过程中图文部分吸附油墨排除润版液；空白部分吸附润版液排斥油墨。印刷时空白部分先被润版液润湿，随后在图文部分被涂布油墨，最后图文部分的油墨被转移到纸上。因此，平版印刷是根据油水不相溶的原理把印版上的图文转移到承印物上的.

第7题：

问答题
简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。

正确答案：
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
解析： 暂无解析

第8题：

创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）

A．行政层级式

B．职能制

C．矩阵组织形式

D．无边界组织形式


正确答案：B

第9题：

问答题
简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。

正确答案：
具体如下:
①纵向分工结构的基本类型
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
a.高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。
b.扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。
②甲公司所属的纵向分工结构类型
甲公司员工人数达到2000多人,只有三个层次,即经理层、部门、一线员工,因此属于扁平型组织结构。
③集权型决策的优缺点
优点:a.易于协调各职能间的决策;b.对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);c.能与企业的目标达成一致;d.危急情况下能够做出快速决策;e.有助于实现规模经济;f.这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。
缺点:a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;c.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。
解析： 暂无解析

第10题：

问答题
简要分析TD商城采取的竞争战略类型。并指出该战略类型的适用情况及风险。

正确答案：
根据材料分析可知,TD商城采用的是成本领先战略。
①该商城的管理者为了确定自身的经营方针,针对我国网上零售的整体态势进行了全面深入的分析,研究的结果是发现目前我国网上消费者的构成已经趋于多元化,对商品种类的要求也有了很大的变化。而这些网民之所以在网上购物,一是看重了网上购物的便利性,二是看中了网上购物的低价特点。针对这些环境特点,该商城最终决定采取以百货为主的经营业态,并选择多家供应商,与之签订了大量长期的订购合同,充分利用规模经济效益。采购的规模经济效应能够带来采购成本的下降。再加上该商城采用最先进的信息管理系统,不断优化供应链,使库存周转水平达到了一个前所未有的高度,极大降低了成本。由此可以判断该商城采用的是成本领先战略。
②成本领先战略的适用情况为:
a.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
b.产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
c.购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
d.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
③成本领先战略的风险为:
a.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;
b.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习;
c.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。
解析： 暂无解析

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