问答题简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

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问答题

简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

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第1题：

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导

正确答案：AC
解析：事业部制的优点在于；有利于集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题，集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率有利于增强企业活力，其缺点在于削弱了整个公司的协调性。故选项AC符合题意。

第2题：

下列（）属于新型的组织结构形式。

A．网络型组织结构

B．矩阵制组织

C．集团控股型组织结构

D．直线制组织结构

E．事业部制组织结构

正确答案：AC

第3题：

适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。

A. 直线制组织结构 B. 事业部制组织结构

C. 矩阵制组织结构 D. 规划—目标结构组织

正确答案：B

【解析】本题考点技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。参见教材P153

第4题：

某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行，包括信用卡、保险销售等业务，而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是（　）。

A.区域事业部制结构
B.矩阵制组织结构
C.市场细分事业部制结构
D.客户细分事业部制结构

答案：C

解析：

客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等，本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。

第5题：

集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（）

A．集团的产品种类多

B．集团所面临的市场环境变化快

C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D．集团想削减管理成本与费用

正确答案：ABC

第6题：

适宜于产品创新而不适宜手工艺创新的组织结构是（）。A.直线型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划一目标结构组织

正确答案：B

解析：事业部制组织结构是针对直线职能式结构讲一个产品的生产分解为多个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的。这种组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新经验的积累。这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜互工艺创新。

第7题：

不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（）。

A．直线职能制

B．事业部制

C．矩阵制

D．直线制

正确答案：B

第8题：

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。

A．集团的产品种类多

B．集团所面临的市场环境变化快

C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D．集团想削减管理成本与费用

正确答案：ABC
解析：事业部制适用于产品种类多、市场环境变化快、适应性强的大型企业，其缺点在于增加管理费用和成本。故选项ABC符合题意。

第9题：

以下说法正确的有（）

A．M型组织结构是当今大企业最常见的
B．H型组织结构中，母公司和子公司都是独立法人
C．U型组织结构主要有直线制、职能制、矩阵制
D．H型是企业集团的组织形式
E．M型组织结构通常分为事业部制和矩阵制

答案：A,B,D,E

解析：

P55

第10题：

W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（　）。

A.H型结构
B.职能制结构
C.事业部制
D.M型组织结构

答案：A

解析：

当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以选项A正确。
【考点“H型结构”】

简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

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