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简要分析该公司改变之后的组织结构类型。并指出该种类型的优点？

题目
问答题
简要分析该公司改变之后的组织结构类型。并指出该种类型的优点？
参考答案和解析
正确答案：
具体如下:
①该公司改变之后的组织结构类型
该公司对组织结构进行调整,在保持原有职能部门的基础上,成立项目小组,以项目形式按照客户特殊要求进行软件开发属于矩阵式结构。
②矩阵制组织结构的优点
a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;
b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;
c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策;
d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;
e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

请指出USB总线的四种传输类型，并指出每一种传输类型的基本特点。


正确答案: 四种传输类型：控制传输、批量传输、中断传输和等时传输
控制传输：双向，纠错，查询、配置设备信息；
批量传输：单向，纠错，大块无结构数据，延迟不定；
中断传输：单向，纠错，小块无结构数据，延迟确定；
等时传输：单向，无纠错，大块无结构数据，延迟确定。

第2题：

数控装置软件结构类型有哪几种？并对每种结构类型简要进行说明。


正确答案: 1）前后台型软件结构
前后台型软件结构适合于采用集中控制的单微处理器CNC装置，在这种软件结构中，CNC系统软件由前台和后台程序组成，前台程序为实时中断程序，承担了几乎全部的实时功能，这些功能都与机床动作直接相关，如位置控制、插补、辅助功能处理、监控、面板扫描及输出等。后台程序主要用来完成准备工作和管理工作，包括输入、译码、插补准备及管理等，通常称为背景程序。
2）中断型软件结构
中断型软件结构没有前后台之分，除了初始化程序外，根据各控制模块实时的要求不同，把控制程序安排成不同级别的中断服务程序，整个软件是一个大的多重中断系统，系统的管理功能主要通过各级中断服务程序之间的通信来实现。
3）模块型软件结构
在数控系统中为了实现实时性和并行性的控制任务，多微处理器结构越来越多地被使用，从而使数控装置功能进一步增强，处理速度更快，结构更加紧凑。它更适合于多轴控制、高进给速度、高精度和高效率的数控系统要求。
多微处理器CNC装置一般采用模块化结构，每个微处理器分担各自的任务，形成特定的功能模块，相应的软件也模块化，形成功能模块型软件结构，固化在对应的硬件功能模块中，各功能模块之间有明确的硬、软件接口。

第3题：

请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。


正确答案：

第4题：

问答题
数控装置软件结构类型有哪几种？并对每种结构类型简要进行说明。

正确答案： 1）前后台型软件结构
前后台型软件结构适合于采用集中控制的单微处理器CNC装置，在这种软件结构中，CNC系统软件由前台和后台程序组成，前台程序为实时中断程序，承担了几乎全部的实时功能，这些功能都与机床动作直接相关，如位置控制、插补、辅助功能处理、监控、面板扫描及输出等。后台程序主要用来完成准备工作和管理工作，包括输入、译码、插补准备及管理等，通常称为背景程序。
2）中断型软件结构
中断型软件结构没有前后台之分，除了初始化程序外，根据各控制模块实时的要求不同，把控制程序安排成不同级别的中断服务程序，整个软件是一个大的多重中断系统，系统的管理功能主要通过各级中断服务程序之间的通信来实现。
3）模块型软件结构
在数控系统中为了实现实时性和并行性的控制任务，多微处理器结构越来越多地被使用，从而使数控装置功能进一步增强，处理速度更快，结构更加紧凑。它更适合于多轴控制、高进给速度、高精度和高效率的数控系统要求。
多微处理器CNC装置一般采用模块化结构，每个微处理器分担各自的任务，形成特定的功能模块，相应的软件也模块化，形成功能模块型软件结构，固化在对应的硬件功能模块中，各功能模块之间有明确的硬、软件接口。
解析： 暂无解析

第5题：

问答题
简要分析体育运动厂家美店所属的战略类型(如能细分，请进一步细分)。并指出实施该种战略时可能的困难。

正确答案：
解析：

第6题：

指出高聚物结晶形态的主要类型，并简要叙述其形成条件。


正确答案: 单晶：只能从极稀的高聚物溶液中缓慢结晶得到。
球晶：从浓溶液或熔融体冷却时得到。
纤维状晶（串晶）：在应力下得到。伸直链晶体：极高压力下缓慢结晶得到。

第7题：

问答题
简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。

正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构应采取的类型
海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。
②区域事业部制结构的优点
a.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
b.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;比如,可以削减差旅和交通费用;
c.有利于海外经营企业应对各种环境变化。
解析： 暂无解析

第8题：

在辞职面谈之后，该公司应该分析辞职人员的( )。

A．类型

B．趋势

C．主要影响因素

D．年龄结构


正确答案：ABC
解析：离职面谈后，企业应该分析辞职员工的类型、主要影响因素和趋势，分析企业目前存在的问题，从而调整企业人力资源战略。

第9题：

问答题
根据资料二，简要分析丽美公司1997年采用的横向分工结构，并简述该结构的优点。

正确答案：
解析：

第10题：

问答题
简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。

正确答案：
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
解析： 暂无解析

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