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推行6S有哪五大效用？

题目
问答题
推行6S有哪五大效用？
参考答案和解析
正确答案： 6S是最佳推销员、6S是节约家、6S对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的现场。
解析： 暂无解析
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第1题：

聚丙烯装置的产品有哪五大类型？


正确答案:类型：注射、薄膜、扁平带、纤维、吹塑。

第2题：

6S 活动推行中，下面哪个最重要（）

  • A、人人有素养
  • B、地、物干净
  • C、工厂有制度
  • D、生产效率高

正确答案:A

第3题：

企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()。

A.填写6S日常责任表

B.成立6S推行小组

C.设立样板区

D.进行骨干培训


正确答案：A

第4题：

我们为什么要推行“6S”管理？


正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的：
（1）改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望；
（2）促成效率的提高：良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率；
（3）改善零件在库周转率：需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率；
（4）减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高生产品质；
（5）保障企业安全生产：整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障；
（6）降低生产成本：极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本；
（7）改善员工的精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活力；
（8）缩短作业周期，确保交货：企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。

第5题：

在推行6S活动中，有没有先后次序？


正确答案: 有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

第6题：

推行6S的三大工具是（）

  • A、胶带
  • B、标识
  • C、划线
  • D、油漆

正确答案:A,B,D

第7题：

公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。（）


正确答案:正确

第8题：

台湾有哪五大山脉？


正确答案: 由东而西分别是台东山脉（又称海岸山脉）、中央山脉、玉山山脉、雪山山脉和阿里山山脉。

第9题：

公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？

  • A、总经理
  • B、推行办公室
  • C、车间主任
  • D、全体员工

正确答案:D

第10题：

简述6S的6大效用。


正确答案: （1）6S是最佳推销员；
（2）6S是节约家；
（3）6S对安全有保障；
（4）6S是标准化的推动者；
（5）6S形成令人满意的职；
（6）6S是员工自我发展的培养者。

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