问答题文化差异管理的方法有哪些？

题目

问答题

文化差异管理的方法有哪些？

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第1题：

跨文化管理中的文化差异有哪些表现？
文化差异的表现
①语言
②态度
对时间的态度
对工作与成就的态度
对物质利益和财富的态度
对变革的态度
③社会组织
企业组织
家庭
利害关系团体
④社会阶层的划分
⑤价值观
略

第2题：

文化差异管理的方法有哪些？

正确答案: 文化差异管理一般有三种方法：
（1）地方狭隘主义。地方狭隘主义具有一种信念：认为每个人都应该一致。如果组织具有这个信念，既不能认识不同文化员工的潜力，还要设法使各人的态度、信仰和价值观均匀一致。因此这些组织又被称为单一文化观点。他们每个管理功能是为着生产均匀一致的意图不可能赏识文化差异的好处或者了解文化差异对组织影响的积极性。这种类型的管理人，他所应用的组织的哲学是”我们的做法，就是唯一的做法。”
（2）种族中心主义。种族中心主义认为自己种族的文化和工作方法是优越的。种族中心主义的管理方法只是把文化差异看作根源。他们想信一切变革必须一面倒，由统治文化下的个体和群体建立一致的做法。
（3）文化融洽法。文化融洽法又称为文化协同作用法。它的哲学观点认为我们的方法和他们的方法客观上不相同。但是，彼此都不是天生比对方优越。唯一的管理方法是探讨它的好处和努力积极影响文化差异的组织成员，尽量吸取有利和减少不利之处。文化融洽法是跨文化管理最实用和有效的方法。

第3题：

种族中心主义的管理方法把()看成根源

A、管理方法

B、生产力水平

C、组织结构

D、文化差异

参考答案：D

第4题：

问答题

学校管理常用研究方法有哪些？

正确答案：总结法、调查法、文献法、实验法、行动法

解析：暂无解析

第5题：

文化差异在哪些方面对国际财务管理产生影响？

正确答案:文化差异的指标：
（1）权力距离
（2）不确定性避免
（3）男性度与女性度
（4）长期取向与短期取向
国际财务管理：国际财务管理是现代财务管理向国际领域发展的一门新兴科学，它涉及的范围与其他学科有不同程度的重叠，是一种交叉边缘性科学。
国际财务管理的职能：筹资和投资。
国际财务管理的特点：资金流动的国家性；资金筹集和融通的多样性；财务收益的整体性。
国际财务管理的内容：外汇风险管理、国际筹资管理、国际投资管理、国际运营资金的管理、国际税收管理。
国际财务管理的目标：一般目标和特殊目标

第6题：

简述跨文化管理的领导技巧和文化差异的管理方法。

正确答案: 跨文化管理被称为交叉文化管理，是指企业跨国经营。
跨文化管理的领导技巧是：1.专业知识和管理技巧；2.文化敏感性和沟通技巧；3.正确认识文化差异对管理有利与不利之处。
文化差异的管理方法有：1.地方狭隘主义；2.种族中心主义；3.文化融洽法。

第7题：

简述文化差异性对心理契约设计的影响有哪些？

正确答案:跨文化差异对于心理契约的影响分析_专业资料。在世界经济全球化的过程中，越来越多的企业走向了跨国经营之路，在另外一个国家进行经营管理活动会遇到意想不到的麻烦，其中一个很大的困扰就是不同国家的文化差异对管理活动的影响。文化差异对于企业经营管理活动的影响是多方面的，这里主要分析跨文化差异对于企业员工心理契约的影响。
1、价值文化的差异。
文化与价值观的不同会导致不同的管理实践，包括组织中的评价、奖惩、人际关系等。比如在对待工作成就的态度方面，西方企业员工有较大自主权，并对上级有一定建议权和质疑权；中国企业缺乏灵活的激励机制，员工缺乏工作主动性。在不同意见表达方式上，西方人员是直截了当地说明真相；中方人员表达方式委婉，并喜欢背后议论。
2、制度文化的差异。
西方企业习惯于在法律比较完善的条件下开展经营管理，会用法律条文作为行动的依据；而中国企业，尤其是国企，习惯于按上级行政管理机构的指令行事，上级的条文、指令、文件便是企业的决策依据和办事章程。西方社会是法治，在企业管理上表现为规范管理、制度管理和条例管理，追求管理的有序化和有效化；中国社会重伦理，偏重于人的作用和价值实现，却忽略了制度效应和条例管理，以“情”治理使员工对制度的执行比较松懈，以致规章制度往往难以发挥有效的作用。
3、劳动人事政策差异。
在工资政策上，西方根据员工工作的性质和能力确定工资，把工资调整与物价指数和生活费用指数结合起来；中方往往看重员工的资历、经历和学历，把工资增长基数与企业经济效益直接挂钩。在人事安排和职务晋升上，西方把能力放在第一位；中方比较注重个人政治素质、个人历史以及人际关系等。对于人才流动，西方尤其是美国企业则鼓励自己的职工不断流动；中国企业不习惯员工“跳槽”，并常常以某些条件和理由限制人才外流。

第8题：

跨文化管理的领导技巧和方法主要有()

A.跨文化管理的领导技巧

B.文化融洽法

C.正确认识文化差异对管理有利与不利之处

D.文化差异管理的方法

参考答案：AD

第9题：

问答题

小企业的风险管理的方法有哪些？

正确答案：（1）风险预测和识别。小企业在运作过程中应掌握各方面的信息，根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前作出风险预测，以便随时调整企业的运作方案。
（2）规避风险。对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。
（3）转移风险。转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施，投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法。它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与他方共担。
（4）分散风险。常用的分散风险主要有，产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化，投资的多样化，使其风险性在不同的领域里分散。
（5）控制风险。控制风险在具体的运作上难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简述跨文化管理的领导技巧和文化差异的管理方法。

正确答案：跨文化管理被称为交叉文化管理，是指企业跨国经营。
跨文化管理的领导技巧是：1.专业知识和管理技巧；2.文化敏感性和沟通技巧；3.正确认识文化差异对管理有利与不利之处。
文化差异的管理方法有：1.地方狭隘主义；2.种族中心主义；3.文化融洽法。

解析：暂无解析

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