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认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（　　）。

题目
多选题
认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（　　）。
A

特质理论

B

魅力型领导理论

C

权变理论

D

转换型领导理论

E

路径—目标理论

参考答案和解析
正确答案： D,E
解析：
在组织行为学的早期研究中，已经直接或者间接涉及到对领导风格的讨论：①特质理论间接涉及领导风格；②人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色；③路径—目标理论划分出了指导、支持、参与和成就取向的四种领导风格；④魅力型和转换型的领导者用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属。
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第1题：

与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括( )。

A.执行和实施计划

B. 激励和鼓舞

C.确定愿景及实现愿景的策略

D.影响和激励人们实现目标变革


正确答案：A

第2题：

下面关于共同愿景的说法错误的是()

A 共同愿景就是团队的共同目标

B 共同愿景是可望不可及的梦想

C 共同愿景要对每个员工有激励力量

D 共同愿景必须具有现实性和挑战性


正确答案：B

第3题：

认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有( )。

A．魅力型领导理论

B．权变理论

C．改变型领导理论

D．特质理论

E．路径一目标理论


正确答案：AC

第4题：

认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（　　）。

A.特质理论
B.魅力型领导理论
C.权变理论
D.转换型领导理论
E.路径—目标理论

答案：B,D
解析：
在组织行为学的早期研究中，已经直接或者间接涉及到对领导风格的讨论：①特质理论间接涉及领导风格；②人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色；③路径—目标理论划分出了指导、支持、参与和成就取向的四种领导风格；④魅力型和转换型的领导者用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属。

第5题：

在学习型组织中，领导者（ ）。
A.是组织的设计师 B.有实现目标的使命感
C.将权力集中在决策高层 D.协助下属把握真实的情况
E.确保员工的愿景高于组织的愿景


答案：A,B,D
解析：

第6题：

实现愿景领导的过程的主要任务是建立共同心智模式和()。

A.持续激励组织成员实现愿景

B.改变组织自身

C.考虑社会因素

D.呼应科技进步


参考答案：A

第7题：

认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（ ）。

A．特质理论

B．魅力型领导理论

C．权变理论

D．转换型领导理论


正确答案：BD

第8题：

陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。

A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划，展望未来

B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算，组织实施计划

C、陈总--准备具体的计划和预算，组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞

D、陈总--准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划


参考答案：B

第9题：

下列关于领导风格的说法中，错误的是（ ）。

A.魅力型和转换型的领导者用组织愿景来激励下属
B.密歇根大学的研究得出领导的两个主要功能：关心人与工作管理
C.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色
D.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果

答案：B
解析：
本题考查领导风格理论。得出领导的主要功能是关心人和工作管理结果的是俄亥俄大学，因此B项说法错误。

第10题：

关于领导理论说法错误的是（ ）。

A.改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们

B.魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的

C.魅力型领导者指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

D.路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标

答案：D
解析：
路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。

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