企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化，同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足企业优势资源的()。

资源基础理论认为，组织存在三种基本资源，即物质资源、人力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力与组织资源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。

审视企业内部的资源，研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的四个条件是：①价值；②稀缺性；③不可模仿性；④不可替代性。

企业人力资源规划的作用具体体现在：①满足企业总体战略发展的要求。企业新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的变化，需要对其所有的人力资源进行不断的调整。②促进企业人力资源管理的开展。人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据，它为企业的人力资源管理活动提供准确的信息和依据。③协调人力资源管理的各项计划。人员规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种人事决策的依据和基础。④提高企业人力资源的利用效率。人员规划还可以控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中的人力资源浪费而造成的人工成本过高。⑤使组织和个人发展目标相一致。在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。

组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是：价值、稀缺性、不可替代性、不可模仿性。