问答题在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？

题目

问答题

在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？

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第1题：

薪资制度建立的依据是（）。

A．工作设计与工作分析

B．工作评价

C．薪资结构设计

D．薪资分级和定薪

正确答案：A

第2题：

在执行薪酬预算的过程中,企业有可能需要作出的关键决策包括()

A.什么时候对薪酬水平进行调整

B.对谁的薪酬水平进行调整

C.员工的流动状况怎样

D.企业里的职位状况会发生哪些变化

正确答案:ABCD

第3题：

●试题二

结构化布线成为网络设计和管理的首先考虑的问题，当实施结构化布线时，需要进行详细的规划设计。

［问题1］

设计布线时，需要考虑哪些主要因素？

［问题2］

布线实施后，需要经过系统测试，测试线路的主要指标有哪些？

［问题3］

结构化布线应遵循的国际标准有哪些？

［问题4］

在工作区内，信息插座的安装一般在什么位置？

［问题5］

在设备间子系统设计时，从系统的安全设计上要考虑的主要因素有哪些？

正确答案：

● 试题二

［问题1］

【答案】网络拓扑结构、布线电缆、外界干扰系统的扩展和投资等。

［问题2］

【答案】连通性，衰减值，近端串扰等。

［问题3］

【答案】EIA568B、568A, 国家标准：建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收标准(GB30512－2000)等。

［问题4］

【答案】距地面30－50 cm

［问题5］

【答案】不间断电源和设备接地问题。

第4题：

在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？

正确答案: 薪资宽带数量的确定。薪资宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。
宽带的定价。参照市场薪资水平和薪资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价
1）将员工放入薪资宽带中的特定位置。
2）跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。

第5题：

下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C

解析：

集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

第6题：

设计技能薪资体系时的关键决策不包括()

A.技能的范围

B.技能的深度和广度

C.技能的新鲜程度

D.单一职位族

正确答案:C

第7题：

在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（）

A．将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上

B．将此员工的薪资率固定

C．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点

D．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点

正确答案：C

第8题：

薪资制度建立的依据是()。

A、薪资分配的政策

B、工作设计与工作分析

C、薪资结构设计

D、薪资制度的执行

参考答案：B

第9题：

宽带型薪资结构支持（）组织结构。

正确答案:扁平型

第10题：

宽带薪资的特征和作用有（）

A、宽带型薪资结构支持多层级组织结构
B、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能
C、宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变
D、宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力

正确答案:B,C

在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？

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