多选题制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。A项目的组织结构B项目的融资方案C项目管理层的偏好D项目人员的预先安排E项目的质量标准

题目

多选题

制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。

项目的组织结构

项目的融资方案

项目管理层的偏好

项目人员的预先安排

项目的质量标准

参考答案和解析

正确答案： E,C

解析：

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第1题：

选择项目组织的最佳形式时，第一步是

A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构

B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C、参考最高管理层制订的项目图标

D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

正确答案：B

第2题：

决定工程项目组织的主要因素不包括( )。

A、工程项目的资本结构

B、工期计划

C、承发包模式

D、项目管理模式

正确答案:B

第3题：

选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）

A．准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构

B．制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C．参考最高管理层制订的项目图标

D．制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

正确答案：B

第4题：

（2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

A.编制项目工作计划
B.分析项目相关人员
C.组织制订具体实施计划
D.了解项目情况
E.研究工作任务

答案：A,B,D,E

解析：

项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
(1)项目名称。
(2)项目基本情况。
(3)项目团队工作目标与任务。
(4)项目工作进度计划。
(5)项目团队组成与分工。
(6)项目费用计划。
(7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
(8)项目费用的来源

第5题：

项目整体管理的主要过程是______。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

A．

B．

C．

D．

正确答案：B

第6题：

项目整体管理的主要过程是(32)。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

第7题：

成功的项目管理包括的主要阶段有()

A 制订计划

B 跟踪计划

C 管理项目

D报告项目

E.结束项目

参考答案ABCDE

第8题：

制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。

A.项目的组织结构

B.项目的信息流程

C.预期的人员安排

D.项目管理层的偏好

正确答案：B
点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。参见教材P107、P108.

第9题：

在制订营养改善项目计划时，总体计划的主要内容包括（）。

正确答案：ABCDE
【考点】总体计划总体计划的主要内容：①对项目背景的描述；②总目标及具体分目标；③拟采取的营养干预措施；④所需的人力、物力清单；⑤时间安排；⑥经费预算；⑦执行组织机构、领导及各协作单位的参加人员名单；⑧项目的评价方案，包括过程评价、效果评价。

第10题：

工程项目综合管理过程不包括( )。

A.组织机构设置
B.计划的变更控制
C.计划的制订
D.计划的实施

答案：A

解析：

工程项目综合管理包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更控制。

制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。

题目

参考答案和解析

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