简述绩效管理过程中战略分解的类型。

题目
问答题
简述绩效管理过程中战略分解的类型。
参考答案和解析
正确答案:
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相似问题和答案

第1题:

(2018年5月) ()是战略主题的具体表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。

A.战略地图
B.战略衡量项目
C.战略目标
D.战略绩效领域

答案:B
解析:
P334-339
战略地图中的每个战略性衡量项目可以用一个或数个绩效指标来衡量。战略性衡量项目是战略主题的具体表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。

第2题:

企业战略实施流程包括()。

A:战略变化分析
B:战略方案分解与实施
C:战略实施的考核与激励
D:衡量实际绩效
E:制订绩效标准

答案:A,B,C
解析:
战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略实施流程包括:①战略变化分析;②战略方案分解与实施;③战略实施的考核与激励。选项D、E均属于战略控制流程的步骤。

第3题:

下列关于绩效管理的说法中,正确的有()。

A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位

B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段

C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系

D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。


参考答案:ABCD

第4题:

简述客户关系管理战略类型。


正确答案: ①扣钩战略。需要客户去适应企业的行为,双方建立的关系主要是行为层面的交往。
②拉链战略。需要相互调整适应,打到密切耦合的战略,双方更具互动性,注重双方的长期合作关系。
③维可牢战略。企业精心设计与客户之间的接触过程,适应不同的客户。客户则不必投入过多的时间和精力去改变自己的行为方式和接触过程。
④3种CRM战略的选择与评价,在实际的经营过程中,关系的建立往往同企业所从事的行业本身和交易本身的性质密切相关,这也决定了企业进行交易的种类、所采用的缔约合同和不同的关系战略选择。

第5题:

KPI将客服中心的战略目标逐层分解,促进员工提升能力与绩效。以下哪些属于分解的目标?()

  • A、绩效计划
  • B、绩效分析
  • C、绩效辅导
  • D、绩效评估
  • E、绩效激励管理闭环

正确答案:A,C,D,E

第6题:

()是战略主题的具体表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。

A.战略地图
B.战略衡量项目
C.战略目标
D.战略绩效领域

答案:B
解析:
战略性衡量项目是战略主题的具体表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。

第7题:

导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()

  • A、宣传培训
  • B、分解战略
  • C、实施切换
  • D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

正确答案:C

第8题:

常见的战略性绩效管理工具包括(  )

A.目标管理
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D.任务分工矩阵
E.目标分解鱼骨图

答案:A,B,C
解析:
知识点:
战略性绩效管理工具包括:客户关系管理(CRM)体系,目标管理理论(MBO),关键绩效指标(KPI),平衡积分卡(BSC)

第9题:

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,通过建立(),将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。

  • A、企业战略
  • B、目标分解
  • C、业绩评价
  • D、激励改进

正确答案:A,B,C

第10题:

简述我国企业推进战略性绩效管理实践的方向


正确答案: (1)从战略高度重视绩效管理。
(2)建立其科学的战略性绩效管理系统
(3)加强绩效管理过程中的绩效沟通和辅导
(4)激发各层次人员的参与意识。
(5)建设以绩效为导向的企业文化

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