问题：单选题领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）A 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B 通过他人的工作实现工作目标C 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D 运用所有适当的权利作为激励手段
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问题：单选题物联网感知层要解决的重点问题是（）、采集和捕获信息；要突破的方向是具备更敏感、更全面的感知能力，解决低功耗、小型化和低成本问题。A 感知和识别物体B 感知和发现物体C 识别和发现物体D 感知和存储物体
问题：单选题大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉？（）A 项目计划B 项目执行C 项目控制D 项目启动
问题：多选题商业智能主要包括（）技术A多维分析B数据挖掘C数据仓库D数据集市
问题：单选题你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是（）A 能有效应用培训内容的员工B 每一门课程的培训材料C 为完成培训的员工颁发的结业证D 你的培训课程目录
问题：单选题储存在电子卷标中的最重要信息就是（）藉此可以与数据库里的大量存储记录相联系，用（）A 产品信息描述B 产品名称C 产品电子码D 产品识别码
问题：单选题（）是项目干系人管理的主要目的。A 识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B 避免项目干系人提出不一致的要求C 通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D 避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
问题：单选题大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉（）A 项目计划B 项目执行C 项目控制D 项目启动
问题：多选题Bigtable主要由（）三个部分组成A客户端程序库B一个主服务器C多个子表服务器D数据管理服务器
问题：单选题项目预算在下列哪个阶段投入最大（）A 项目计划制定阶段B 项目计划执行阶段C 总体变更控制阶段D 项目启动阶段
问题：单选题项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A 在项目每一阶段结束时B 在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C 当项目管理计划等待签署时D 当项目的工作做完时
问题：单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A 他应该首先用心的时间表修改甘特图B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
问题：单选题机房的内部防雷主要采取屏蔽（）合理布线或防闪器、过电压保护等技术措施A 多点接地B 单点接地C 等电位连接D 专用接地
问题：单选题下面不是硬件负载均衡的是（）A LVSB F5C NETSCLARD ATHELON
问题：单选题OpenStack中的计算模块是以下哪个模块？（）A NovaB GlanceC SwiftD Cinder
问题：单选题一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）A 质量要求，劳动力需求B 风险管理，质量管理C 规模，性质D 工业类型，劳动力需求
问题：单选题你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响（）A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
问题：单选题你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期是6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成—开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天（）A 44天B 46天C 48天D 50天
问题：单选题以下哪一个是windows操作系统口令破解工具（）A NslookupB SynFloodC SmbcrackD NFS
问题：多选题从业务角度而言，服务是（）A可重复的任务B不可重复的任务C一个项目D一个工作内部流程
