分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
第1题：
第2题：
项目计划应下发给：（）
第3题：
第4题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）
第5题：
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。
第6题：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）
第7题：
项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
第8题：
第9题：
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
第10题：
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）