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你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或

题目
单选题
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
A

风险回避

B

主动接受风险

C

风险转移

D

不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

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第1题：

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

A.WBS

B.甘特图

C.PDM进度计划

D.可能性或影响等级评估矩阵


参考答案：A

第2题：

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵


正确答案：C

第3题：

你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。

A、未识别的风险

B、不可管理的风险

C、次生风险

D、残留风险


参考答案：C

第4题：

项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

A、工作分解结构

B、甘特图表

C、优先序图作出的进度表

D、概率/影响风险分级矩阵


正确答案：C

第5题：

● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（） A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。


正确答案：C

    常用的积极风险接受策略是建立一个应急储备金，包括时间、资金或资源，去应对已知或未知的潜在的威胁和机会。

第6题：

作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。

A.主动接受

B.应急计划

C.回避

D.转移


参考答案：A
如果不能消除项目的风险，那么接受该风险也是一种应对策略。采取接受策略表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，或者表明他们无法找到任何其他应对良策。无论对正面风险（机会）还是对负面风险（威胁），均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是事前建立预案或应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则是待风险发生时应急处理。

第7题：

你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?()

A.被动接受

B.应急规划

C.回避

D.转移


参考答案：B

第8题：

你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（ ）

A．风险诱发因素

B．风险应对计划

C．已知的未知因素

D．根源


正确答案：A

第9题：

公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。

A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


正确答案：B

第10题：

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）

A.风险回避，用应急储备避免风险的发生

B.风险接受，用应急储备接受风险的发生

C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高

D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


正确答案：B

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