不利于培养高层管理者的后备人才
各分部之间的横向联系和协调较难
职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
多选题分部制组织结构形式的优点有()。A利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策B各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性C职能机构和人员相互间的沟通协调性好D利于加强管理,实现管理的有效性和高效率E利于培养高层管理者的后备人才
单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中,不正确的是( )。A 不利于培养高层管理者的后备人才B 各分部有较大的自主经营权C 有利于高层管理者摆脱日常事务D 有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权,能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。A、高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性D、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才
单选题各分部有较大的自主经营权,有利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A 直线-职能制组织结构形式B 事业部制组织结构形式C 矩阵制组织结构形式D 网络制组织结构形式
分部制组织结构形式的缺点包括()。A、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B、分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
分部制组织结构形式的优点有()。A、利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理,实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
多选题与其他组织结构形式相比,“直线一职能制”组织结构的主要缺点有( )。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题分部制组织结构形式的缺点包括()。A职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有( )。A对环境变化的适应能力差B管理人员多,开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标